劉強東:我請你來不是讓你證明我錯了!

2019-01-10  來自: 上海爍得建筑材料有限公司. 瀏覽次數:132

董事長你錯了! 

   “這位先生,我請你來不是證明我的決策是錯誤的,我請你來是把我的決策落實到位、執行到位!如果有困難,你要想辦法如何完成?!?br/>

      會議室的氣氛緊張的快要凝固了! 

        星期一早上8點30分,董事長決定股 市一開盤就拋掉手里所有和房地產以及相關產業的股票。但是,遭到不動產研究部總監的堅決反對。這位總監很直接,“董事長我覺得你錯了,理由是一、二、三……” 

       總監的話,讓董事長有些猶豫,畢竟總監說得有一 定道理,讓聽得見炮聲的人做決策是他一貫堅持的原則。難道是自己判斷失誤?如果堅持自己的意見,其他員工會不會覺得董事長太霸道呢? 

        在董事長糾結的時候,股 市開盤的時間已經到了,大家趕緊各就各位開始操盤,而董事長拋售的決定沒有形成zui后決議得到執行?!?/span>

一開盤房地產類股票就開始跳水,一瀉而下,到收盤的時候,有的甚至跌幅高達20%。董事長氣的直拍大腿,總監如果能夠堅決執行他的決定,公司也不會一天損失幾千萬?!?/span>

        我請你來不是讓你證明我錯了! 

        同樣的事情也發生在京東的會議室,但是結果不同! 

這個會是京東的戰略會議決定著京東未來發展方向。會上,劉強東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系,這也意味著京東在很長一段時間內要負債經營,一直不盈利?!?/span>

        一名高管馬上站起來反對,他理由也很充分,尤其是京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產的觀點,得到參會不少人的點頭贊同,甚至有些人開會覺得劉強東這是在“玩 火”?!?/span>

        他講完以后,會場上出現躁動! 

        劉強東卻平靜的說,京東自建物流配送體系這是我的決定,我今天不是和大家商量,是通知大家,請大家依照執行?!?/span>

        隨后,他看著那名高管說:這位先生,我請你來不是證明我的決策是錯誤的,我請你來是把我的決策落實到位、執行到位!如果有困難,你要想辦法如何完成?!?/span>

一星期后京東再開會的時候,大家發現這名高管的位置已經換成了其他人?!?/span>

        如今京東成為唯 一一個可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業,憑借著就是每天晚上11點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系! 

        如果劉強東相信了高管的證明他錯誤的證明,也許京東已經不存在了! 

        每一個人說出一個觀點的時候,一 定會有一 定道理,他的論據有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨,做大事zui忌諱人云亦云,像墻頭草,隨風倒?!?/span>

        如果結果表明我做對了,那么反對我的話就都等于沒有說過?!挚稀 ∶绹翱偨y 

        總統之為總統,還不在于智力和意識形態如何,而在于意志力和決斷力能否經得起檢驗?!死锼埂とA萊士  美國著名記者 

        為什么軍令如山 

     “ 為什么軍令如山?”、“為什么軍人以執行命令為天職?”這是因為在戰爭中,一項決策作出以后,肯定會有不同意見,但是,戰場上瞬息萬變,戰機稍縱即逝,一旦上級發出命令,下級必須無條件堅決執行,也就是想得通要執行,想不通更要執行。否則,不知道會有少人因此而犧牲?!?/span>

       但凡執行力強的組織,一 定有鐵的紀律,部隊、警察尤其如此?!?/span>

       解放戰爭時期,蔣 介石進攻延安,毛澤東作出了放棄延安的戰略決策,當時很多人反對,經營了10多年的根據地就這樣拱手相讓,大家實在想不通?!?/span>

這就是這些人在認知格局上和毛澤東的區別,一般人只看到戰爭的局部,甚至是戰斗的局部,這樣特別容易犯贏得了局部戰斗勝利失去整個戰爭,而蔣 介石恰恰是這個反例。

    啟示:我們說商場如戰場,董事長做出的決議,上司做出的決議如果下屬不能堅決執行,這個企業一 定不會長久,會因缺少執行力更缺少戰斗力土崩瓦解?!?/span>

不要讓你的下屬拉低了你的格局 

       有些老板很困惑,自己作出了決策,在執行過程當中副職或者下屬總有人提出一些質疑甚至是堅決反對,有的老板不知道該怎么辦,有的甚至妥協了?!?/span>

其實,當你因為下屬的這種行為糾結了,你就錯了。如果你妥協了,你就大錯特錯了?!?/span>

       你首先要清楚誰為這個決策負責,一 定是你。下屬的意見你可以聽,但是不能動搖你的決定,否則你的威信將會徹底掃地,你的話大家都會覺得是耳邊風?!?/span>

說句不好聽的話,即使你的決策錯了,有些時候你也要把它推動下去,你要讓你的下屬意識到你的決定,必須執行到位,不能有折扣!

 

       下屬為什么反對你 

       原因一,內部人看利益外部人看是非?!?/span>

       在這方面有很多公司付出過巨大代價,即便是世界五百強的柯達依然沒有幸免?!?/span>

柯達的滅亡是因為數碼相機的出現,可是造物弄人,第 一個研制出數碼相機產品的竟然是柯達?!?/span>

        當數碼項目部的老總把這個項目提交董事會審議的時候,第 一個反對的恰恰是膠卷事業部的老總。他的理由很簡單,柯達zui大的競爭對手富士正在全力以赴擴大膠卷的生產,如果柯達分出精力來做數碼相機,很有可能被富士甩開?!?/span>

這似乎很有道理! 

        而其實膠卷事業部負責人真實想法是,一旦數碼相機大規模上,他膠卷事業部的權重會大幅降低,他在公司的地位是要下降,所以他阻止上數碼相機是假公濟私?!?/span>

而他的話確實讓董事長猶豫了,董事長說那就在調研一下吧。對于柯達這樣的大公司,一項決議一旦在董事會沒有通過,想再上董事會少則幾個月多則半年甚至更長。而這一放柯達失去了做數碼相機zui好的時機,也注定走向滅亡的命運了?!?/span>

        原因二,還有一類員工特別懶,對于董事長做出的決議,他為了不去做,于是找出各種理由來阻止,而這樣的理由全部是站在為公司好的角度,這樣的員工更可怕,他不但不會錦上添花,其實是落井下石?!?/span>

       對于這種負能量的員工能今天開就一 定不要等待明天! 

       原因三,是因為你員工和你的認知無法匹配,甚至在拉低你認知格局?!?/span>

       人總是在自己的認知格局范圍之內做判斷,沒有人能突破這一點?!?/span>

        你跟一群井底之蛙你說,天不是井口大小他們會說你是個騙子,因為他看到的事實天就是井口大小?!?/span>

        井底之蛙所在的高度決定了它的認知格局。所以,一 定不要被下屬的反對而擾亂了你的決心?!?/span>

        啟示:董事長的認知格局是員工無法理解的,不要被員工拉低你認知格局,更不要被他們綁架。我請你來不是來判斷我的決定是否正確,更不是證明我的決定是錯的,而是來執行我的決定,想辦法如何把它實現?!?/span>

       當然,如果你要找人征求意見的時候,你要問什么人,你要問的至少是和你水平相當的,認知格局相當的人,你才能保證你的這個決策正確?!?/span>

不聽老人言吃虧在眼前 

        我們教育自己的孩子,有人說要充分尊重自己孩子的興趣,不去勉強他,如果你這么想你錯了。在孩子小的時候,替他做決定是父母的職責所在?!?/span>

       他們的認知是達不到你那個層面,這就需要你去引 領,需要你去替他們做決定?!?/span>

       不愿替孩子做決定的人,是在逃避責任,擔心因為決策錯了,孩子將來會埋怨你 

很多孩子不愿意聽父母的話,因為處于叛逆期。其實,為什么大家在同一所學校,在          一起學習,畢業后會差別這么大。就是因為有些孩子他們能夠借鑒父母的認知格局,能夠聽的進去父母的建議?!?/span>

        目前,正處在高考的錄取階段,去哪里上大學,上什么樣的大學,多聽聽父母和過來人的意見,對于考生來說至關重要?!?/span>

人生離不開高人指路,請相信在你還是孩子的時候,父母是一 定是希望你一直好下去的高人?!?/span>

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